Mato Grosso do Sul, em 2025, consolida um modelo de gestão pública moderno chamado Gestão Orientada para Resultados, usado há 10 anos. Nesse modelo, o governador e os secretários assinam contratos de metas anuais, definindo indicadores e projetos estratégicos. O objetivo é garantir mais eficiência e planejamento.
A Secretaria de Governo e Gestão Estratégica (Segov), junto com a Segem, coordena esse modelo, que virou uma política de Estado. Em 2025, 37 órgãos participam com projetos em áreas como habitação, infraestrutura, inovação tecnológica e políticas sociais.
"Chegar à marca de uma década deste modelo é reconhecer a maturidade da gestão pública sul-mato-grossense. É o resultado de um trabalho contínuo, que coloca o cidadão no centro das decisões e consolida a cultura de planejamento e resultados como eixo estratégico da administração estadual”, destaca o secretário de Estado de Governo e Gestão Estratégica, Rodrigo Perez.
Os avanços são perceptíveis em diferentes áreas. Na habitação, a Agehab foca na ampliação da entrega de moradias a famílias de baixa renda. A Iagro expande sua atuação nos municípios de fronteira com cobertura de fiscalização. No sistema prisional, a Agepen amplia o percentual de custodiados em trabalho e instala oficinas produtivas para fabricação de blocos de concreto, unindo ressocialização e geração de oportunidades.
A Agesul, por sua vez, trabalha para otimizar a pavimentação urbana nos municípios, enquanto a Sanesul aprimora os serviços de água e esgotamento sanitário rumo à universalização.
Outros setores também se destacam. A MS Gás planeja expandir a rede de gás natural em mais 33 quilômetros e alcançar 4.624 novas unidades consumidoras. A Fundect fortalece o empreendedorismo inovador e os ecossistemas regionais de inovação, enquanto a Secretaria de Educação potencializa a oferta de kits de robótica educacional e lousas digitais nas escolas da Rede Estadual.
Na Justiça e Segurança Pública, a Sejusp ampliou as Salas Lilás, atualmente em 51 municípios, oferecendo atendimento humanizado e especializado às mulheres vítimas de violência doméstica e sexual, além de promover igualdade de gênero e defesa dos direitos das mulheres.
Já a Sefaz moderniza o Programa Profisco, desobstruindo postos fiscais e implantando o sistema de fluxo livre (free flow), que extingue filas em rodovias, reduz o tempo de permanência dos veículos, melhora a trafegabilidade e amplia a competitividade do modal rodoviário.
O Escritório de Parcerias Estratégicas (EPE), vinculado à Segov, atua no desenvolvimento da infraestrutura com foco em parcerias público-privadas e concessões. Entre os projetos estão a implantação de Centrais de Energia Elétrica Fotovoltaica, a concessão da MS-112 e trechos das BR-158 e BR-436, além da Rota da Celulose (MS-040, MS-338 e MS-395), além das federais BR-262 e BR-267, que abrange rodovias estaduais e federais estratégicas para o escoamento da produção.
Outro avanço importante é a modernização do Procon/MS, com processos de conciliação mais ágeis e opções digitais, ampliando a acessibilidade e a eficiência dos serviços prestados à população.
Para a Segov, o modelo orientado para resultados vai além dos números: demonstra que a administração pública pode ser estratégica, transparente e conectada às necessidades da sociedade.
"Nos últimos anos, o Governo tem fortalecido esse modelo de gestão com foco em resultados, aprimorando métodos e incorporando tecnologia e inovação em cada etapa. Ao substituir práticas tradicionais por soluções digitais e inteligentes, o Estado reduz custos, amplia a transparência e garante que o planejamento se traduza em benefícios concretos ao cidadão, elevando a qualidade das entregas e aproximando o governo das pessoas de forma efetiva", reforça o secretário Rodrigo Perez.
Essas e tantas outras iniciativas refletem a integração entre tecnologia, sustentabilidade e desenvolvimento econômico, pilares de uma gestão comprometida em entregar resultados que beneficiem diretamente a população sul-mato-grossense.
